El primer paso en la formación de tu empresa ideal: la visión

visión

visión

De acuerdo con el INEGI 2016 en México existen más de quinientas mil empresas en el sector industrial o de transformación, de las cuales aproximadamente un 45% de ellas, es decir, casi la mitad de las empresas de manufactura en México, son de menos de 30 empleados y con un enfoque micro o pequeño. Muchas de éstas empresas fungen como un importante motor para el desarrollo económico del país, ya que poseen una amplia concentración de recursos tanto humanos como de materiales o insumos para su operación.

Las Pymes tienen una capacidad implícita en la generación de empleos y  aplicación de nuevas tecnologías,  favoreciendo así el movimiento de flujo de dinero en la economía; a pesar de ello es importante señalar que existen factores que ponen en riesgo la estabilidad y sobrevivencia de estas empresas. Algunos de estos factores tienen un impacto medular para el crecimiento industrial, tales como:

  1. Control de Inventarios (Faltantes o excedentes en almacenes), provocando descontrol de costos de todos los insumos.
  2. Falta de conocimiento del Costo Real de producción. Provocando una toma de decisiones errónea debida a la precisión de los datos.
  3. Falta de una correcta planeación y uso de los recursos. No se cuenta con las herramientas necesarias para asignación de recursos y tiempos de producción, lo cual provoca sobre inventarios, consumos excedentes de material o falta de utilización de la capacidad instalada.
  4. Falta de sistemas de información, existen pocos sistemas pensados específicamente para las Pymes. Los sistemas actuales de mercado, son productos cuyo costo de licencia e implementación son muy elevados, y no son de fácil adaptación a los procesos productivos.
  5. La falta de una Organización Interna, es otro problema que enfrenta la Pequeña y Mediana Empresa en las asignaciones de responsabilidades de los diferentes integrantes o áreas de una empresa.

Estos son solo algunos de los principales aspectos que merman el buen funcionamiento y desarrollo de las empresas de manufactura en México, las cuales están basando hoy en día los controles de la operación e inventario en procesos artesanales como son el kardex de papel, vales de almacén físicos, hojas de Excel o sistemas hechos a la medida que no logran establecer una práctica que genere valor en la administración de la producción, y que por un contrario, solo propician un ambiente que genera más trabajo con más errores y con constantes situaciones que merman la utilidad de los productos (falta de material, re-trabajos, entre otros).

Es importante tomar en cuenta que la industria de transformación, debe tomar en consideración como primer elemento de sistematización la administración de la producción, es la única forma en la que una empresa de manufactura podrá sostener un crecimiento estable, ya que la línea productiva, es el área del negocio donde se encuentra el mayor número de recursos de toda organización industrial.

CONTPAQi® Producción es un sistema que facilita la administración de la producción. Ayuda a atacar estos principales factores que ponen en riesgo a las MiPyMEs, basándolo en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Facilita y da información importante para una toma de decisiones mucho más adecuada a directores, ingenieros, planeadores, compradores y contadores de costos de empresas de producción.

El sistema de ContPAQi Producción, tiene como principal objetivo el plasmar la operación de casi cualquier empresa productiva, buscando tener una visión mucho más amplia y precisa de las acciones y elementos que forman sus diferentes procesos de manufactura, buscando con esto integrar una operación que contemple los principales aspectos:

  • Estructura o composición de las partes de un producto (ingeniería de productos)
  • Requerimientos por órdenes de producción (BOM o lista de materiales)
  • Costos de productos (Estándar y reales)
  • Inventarios Controlados (Consumos, Excedentes, Producción y Materiales en proceso)
  • Uso de recursos productivos (Plan maestro de producción o planeación)

Esto por mencionar solo algunos aspectos que de forma directa el sistema de ContPAQi Producción ayudará a resolver de manera inmediata.

La industria de transformación debe evolucionar paulatinamente, permitiendo conformar los elementos necesarios para competir con los estándares de calidad y eficiencias a nivel internacional, y la única forma de lograrlo es controlando lo que se produce. ContPAQi Producción permite parametrizar el sistema para adaptar no solo los procesos productivos de las empresas, sino que también enfoca un alcance de funcionalidad incremental que permitirá a las empresas tener una implementación saludable, corta y con resultados tangibles desde la primera etapa de utilización. Tanto los inventarios como los costos de los productos son un primer impacto que beneficia a la empresa e indirectamente logra aplicar buenas prácticas para la administración de la manufactura.

El sistema de ContPAQi Producción se adapta a múltiples sectores industriales y cuenta con el respaldo de 31 años de experiencia y estructura para la aplicación de sistemas de información al sector PYME del país. El costo de inversión y licenciamiento es totalmente accesible y adaptado al sector industrial para su rápida implementación y manejo, resultados que beneficiarán y sorprenderán a las empresas de manufactura.

Juan M Solórzano I
24/01/2016

visión

Lic. Juan M. Solorzano

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

info@binstala.com.mx 01800 002 BIOS (2467) biosinstala

Copyrights © Derechos Reservados BIOS Instala 2016
WordPress Image Lightbox